ЛОНДОН. Никто этого не просил и не ожидал, но пандемия COVID—19 оказалась генеральной репетицией, из-за которой главное событие — Brexit — стало гораздо менее значимым в сознании ритейлеров, владельцев брендов и потребителей. Еще до того, как в начале этого года разразился COVID-19, отраслевые организации советовали своим членам готовиться к наихудшему сценарию торговли с Европой “без сделки”, с трудными и дорогостоящими трансграничными транзакциями, угрозами того, что грузовики будут заблокированы на пути на континент или наоборот, и горами отходов. бюрократическая волокита, необходимая для перемещения товаров и образцов через границы. Со времен Великобритании.
Проголосовав за выход из Европейского союза в июне 2016 года, большинство компаний, производящих модную одежду, предметы роскоши и текстиль, независимо от того, хотели они выхода из ЕС или нет, организовались в соответствии с новой и неизбежной реальностью, переосмыслив бизнес—модели, цепочки поставок, логистику и дистрибуцию. Но затем появился COVID-19 и снял Brexit с повестки дня, вынудив компании переключиться на режим выживания.
Они закрывали магазины, увольняли персонал, принимали пакеты помощи от правительства, проводили рекапитализацию и боролись за свое выживание в условиях изоляции страны, открывались, а затем снова закрывались, что британское правительство назвало “крупнейшим шоком мирного времени для мировой экономики за всю историю наблюдений”.
Впервые со времен Второй мировой войны магазины в Лондоне и других частях страны были закрыты в преддверии Рождества, и до сих пор нет никаких указаний на то, когда они могут вновь открыться. Впервые перспектива выхода из ЕС — крупнейшего торгового партнера Великобритании — скорее раздражала, чем пугала. “В некотором смысле, значение Brexit уменьшилось”, — сказала Хелен Броклебэнк, главный исполнительный директор Walpole, лоббирующей интересы британских компаний, производящих предметы роскоши в различных секторах. “Предприятия готовились к этому в течение последних четырех лет, надеясь на лучшее и готовясь к худшему.
Люди сделали все, что могли”, — сказал Броклебэнк, чья организация прогнозировала потерю экспорта в стоимостном выражении на 6,8 миллиарда фунтов стерлингов в год, или общее сокращение на 20 процентов, если бы не было заключено соглашение о свободной торговле с ЕС. К тому времени, когда в марте COVID-19 поразил Великобританию, у дизайнеров и брендов уже были планы по выходу из ЕС. Кэтрин Хэмнетт создала центр разработки, производства, логистики и дистрибуции продуктов за пределами Тревизо, Италия., современный бренд мужской одежды Universal Works перенес свою логистическую деятельность ближе к поставщикам и производителям в Португалии, в то время как ритейлеры в сфере красоты и оздоровления The Hut Group и Lush начали приобретать склады, распределительные центры и фабрики за пределами Великобритании для обслуживания международных клиентов. Мультибрендовые интернет-магазины Великобритании отреагировали на это от крупных компаний, занимающихся продажей предметов роскоши, произведений искусства и аукционных фирм, и открывают таможенные склады, позволяющие им получать высококачественные товары из Европы и других стран без необходимости платить дополнительный налог на импорт.
Другие группы, которые полагались на работников начального уровня или неквалифицированных работников со всей Европы, начали внедрять автоматизированное складское хозяйство, чтобы обойти более строгие требования к разрешениям на работу, теперь, когда Великобритания больше не является частью торгового блока ЕС. Хотя сделка с Европой далека от идеала — просто спросите британских рыбаков и мелких независимых розничных продавцов, продающих свои товары европейцам, — это лучше, чем вообще никакой сделки, и многие смотрят на 2021 год со сдержанным оптимизмом. После нескольких месяцев споров Великобритания А ЕС обнародовал свое соглашение о свободной торговле в канун Рождества, исключив возможность введения обременительных пошлин Всемирной торговой организации на товары, проходящие между двумя регионами.
Тем не менее, клиенты из Великобритании, приобретающие европейские товары, по-прежнему будут облагаться таможенными сборами и налогом на добавленную стоимость, аналогичным тому, который они вынуждены платить за товары, заказываемые в США. Премьер—министр Великобритании Борис Джонсон назвал это “грандиозной” сделкой, хотя Банк Англии прогнозирует, что валовой внутренний продукт Великобритании, вероятно, сократится на 1 процент в результате Brexit в первом квартале 2021 года — в дополнение к его снижению в результате коронавируса. Управление по бюджетной ответственности Великобритании (U.K. Office for Budget Responsibility, fiscal watchdog) прогнозирует, что экономика в течение 15 лет сократится на 4 процента по сравнению с тем, какой она была бы, если бы Великобритания осталась в ЕС. “Это всегда было немного странным торговым соглашением, поскольку оно неизбежно увеличивает барьеры, а не устраняет их”, — сказал Броклебэнк о сделке с ЕС. — Но британские бренды класса люкс вздохнут с огромным облегчением, и благодаря этому, а также обещаниям вакцины, все будут гораздо оптимистичнее относиться к тому, чего можно достичь в 2021 году”.
UKFT, Британская ассоциация моды и текстиля, приветствовала соглашение о свободной торговле с ЕС. “ЕС является крупнейшим рынком для индустрии моды и текстиля в Великобритании, и мы рады, что сделка была заключена.
Сделка должна помочь обеспечить поставки модной одежды и текстиля на сумму 7,4 миллиарда фунтов стерлингов, которые Великобритания ежегодно продает в ЕС, а также обеспечить будущее тысяч рабочих мест и сотен компаний”.
Организация добавила, что, хотя сделка “чрезвычайно приветствуется и вносит некоторую ясность”, компаниям еще многое предстоит сделать, поскольку условия торговли с ЕС “будут сильно отличаться даже после этой сделки”.
Альтернативный вариант отказа от сделки был почти немыслим для британского бизнеса. Это означало бы невыполнение правил ВТО и введение целого ряда однозначных и двузначных тарифов на все, от продуктов питания до одежды.
Броклбанк добавил, что до распространения COVID-19 британский сектор роскоши, включая косметику, обувь, аксессуары, костюмы на заказ и отели высокого класса, приносил экономике Великобритании 48 миллиардов фунтов стерлингов в год и поддерживал более 160 000 рабочих мест.
По ее словам, с марта по этому сектору был нанесен “серьезный удар”: карантины нанесли ущерб предприятиям, которые были вынуждены закрыться, часто в короткие сроки, а международный туризм был сведен на нет. По словам Броклебанка, беспроигрышный Brexit вкупе со спорным решением британского правительства прекратить весьма успешную схему безналоговых покупок в конце декабря означал бы, что многие предприятия не смогли бы с этим справиться. В соответствии с новым соглашением, по-прежнему будут действовать пошлины на товары, перемещающиеся между двумя регионами, но они будут приемлемыми для большинства предприятий, и это ничто по сравнению со сбоями, вызванными COVID-19.
По словам Нила Кушеля, генерального директора в Европе Global-e, компании, занимающейся розничной торговлей, которая занимается онлайн-трансграничной торговлей для таких брендов и ритейлеров, как Harvey Nichols, Boden, Marks & Spencer и Etam, самой большой проблемой для бизнеса в настоящее время является прозрачность и управление ценовыми ожиданиями клиентов. Он указал на “трения в отношениях с клиентами в ЕС после Brexit”, связанные в основном с НДС, таможенными пошлинами и оформлением документов.
Кушель сказал, что для потребителей из ЕС дополнительные расходы, связанные с налогами или пошлинами при оформлении заказа, будут неприятными, а непредвиденные расходы на таможенное оформление при доставке будут еще хуже“. Розничные продавцы и бренды электронной коммерции должны гарантировать, что они могут предложить потребителям в ЕС тот же самый удобный опыт совершения покупок, к которому они привыкли, и предоставить им гарантированную стоимость покупки в рамках «цены просмотра», чтобы поддерживать уровень конверсии и удовлетворенности клиентов.
Наш совет — включить все сборы в цену продукта и четко донести до потребителей, что при доставке дополнительные расходы взиматься не будут”, — сказал он. В то время как более крупные розничные сети в Великобритании — Matchesfashion. Com, Yoox Net-a-porter Group и Farfetch уже разработали планы и смогут поставлять товары по всему миру без особых сбоев, но больше всего пострадают небольшие независимые предприятия. Независимые предприятия, торгующие через eBay и Etsy, небольшие ремесленные компании и компании художников пострадают от таможенных пошлин и НДС на импорт и экспорт.
Что касается человеческих ресурсов, то на руководителей высшего звена из-за пределов Великобритании это повлияет в меньшей степени, чем на сотрудников начального уровня, работающих в таких местах, как склады, дома престарелых и логистические центры. С 1 января граждане ЕС переезжают в Великобританию.
К соискателям работы будут относиться так же, как к американцам или канадцам, и им нужно будет заранее получить визу “квалифицированного работника” и показать, что у них есть предложение о работе от одобренного работодателя-спонсора. Орландо Мартинс, основатель и генеральный директор Oresa, консалтинговой компании по подбору персонала, специализирующейся на позициях членов правления, высшего звена и директоров, сказал: “Мы меньше обеспокоены Brexit с точки зрения предоставления услуг.
Это связано с тем, что кандидаты на руководящий пост в основном будут соответствовать критериям балльной системы и внесут позитивный вклад в экономику Великобритании”.
Мартинс сказал, что его беспокойство по поводу Brexit “в первую очередь связано с интересами наших клиентов из сектора розничной торговли модой, цифровыми технологиями и предметами роскоши, которые полагаются как на высококвалифицированных европейских работников, так и на работников начального уровня, помогающих им в их работе”.
