Тот, кто говорит прямо, уходит. Когда Мэнни Кирико 1 февраля покинет угловой офис PVH Corp., передав должность главного исполнительного директора Стефану Ларссону, он уйдет на своих условиях. “Я видел слишком много людей, которые ушли в конце концов и слишком долго держались, которые слишком сильно беспокоились о наследии”, — сказал Кирико WWD в интервью на выходе с помощью видеоконференции. Вместо того чтобы думать: “Я должен идти до победного конца”, — как он подытожил настроения многих титанов бизнеса, Кирико сказал, что хочет, чтобы о нем судили не только по его пребыванию на этом посту, но и по тому, как он ушел. “Правильно ли я назначил на эту должность человека? Будет ли он хорошо выполнять свою работу? И правильно ли я перевел его на эту должность?” — спросил он, отметив: “Я рад этому”.
Кирико сказал, что он и Ларссон, который недолго проработал генеральным директором Ralph Lauren Corp., но вступил в конфликт со знаменитым основателем компании, хорошо работают вместе
“У нас одинаковые ценности, но разные стили работы”, — сказал Кирико. “Я больше подхожу к вопросам финансов и операционной деятельности, а он больше занимается маркетингом брендов и разработкой продуктов.
Его родословная более типична для генерального директора, особенно в этой отрасли”.
Хотя в течение следующих нескольких недель имя Кирико будет висеть на двери главного менеджера, по-настоящему он начал передавать управление компанией в апреле прошлого года, когда началась пандемия, вызвавшая изменения, с которыми Ларссону, занимающему пост президента, в конечном счете придется столкнуться. Даже в лучшие времена увольнения генерального директора часто сопровождаются некоторой растерянностью.
В разгар пандемии, в результате которой PVH уволила работников и 12 процентов своей корпоративной рабочей силы в Северной Америке, ликвидировав 450 рабочих мест, можно было бы понять нечто большее, чем обычная доза беспорядка. “Мы оба были чувствительны к нуждам и опасениям друг друга, и я думаю, что именно это помогло нам добиться успеха”, — сказал Кирико о расставании. “Сначала мы оба пытались добиться успеха друг для друга. Мы не вмешивали в это свое эго”.
Этот процесс — спланированный, решительный, без эгоизма — классический для Кирико.
Уроженец Бронкса, окончивший Школу бизнеса Габелли при Университете Фордхэма, присоединился к корпорации Phillips-Van Heusen Corp. 27 лет назад, став корпоративным контролером и на пути к должности финансового директора, не помышляя о большой работе. Хотя в то время компания была публичной — акции PVH торгуются на Нью—Йоркской фондовой бирже чуть более 100 лет, — семья Филлипс все еще была основным акционером, когда Кирико присоединился к ней, и, по его словам, она по-прежнему управлялась как семейное предприятие, производя рубашки в США и Канаде.
Но Кирико сказал, что PVH “находится в процессе превращения в настоящую публичную компанию, совет директоров становится все менее похожим на клубный, семейный совет директоров”.
“Я думаю, что люди увидели во мне возможность, но не думаю, что кто-то рассматривал меня в качестве следующего генерального директора”, — сказал Кирико. “В то время у меня не было достаточного опыта, и я действительно занимался финансами. Этого просто не было на моем радаре”.
В поле его зрения попали финансовые показатели компании, которая пользовалась уважением в своей отрасли, но не была крупным игроком в сфере высокой моды.
Ситуация изменилась с приобретением Calvin Klein в 2003 году, сделкой, над которой Кирико работал в качестве финансового директора и которая стала поворотным моментом для фирмы. “Во многих отношениях Calvin изменила правила игры для нас”, — сказал Кирико. “Мы были скромной компанией по производству мужских рубашек. Calvin открыл нам двери и дал нам настоящий мировой бренд в области дизайна и стиля жизни.
У бренда была такая мощь и способность стать намного крупнее, чем он был на самом деле”.
В то время как Calvin Klein был лидером в области маркетинга и дизайна, Кирико сказал, что он работает на слабой операционной платформе, что делает его хорошим дополнением к PVH, которая преуспела в этой области. “Мы не собирались критиковать Calvin Klein», — сказал Кирико. “Мы отнеслись к сделке с Calvin Klein так, как если бы это было слияние. Он подытожил свой подход следующим образом: ”Вы будете продолжать заниматься этими вещами [такими как брендинг и дизайн], а мы позаботимся о том, чтобы заниматься всеми теми вещами, которыми вы не хотите заниматься и в которых вы не сильны“.
По ходу дела тогдашний генеральный директор Брюс Клацки открыл Кирико глаза на возможность со временем возглавить компанию, которая активно развивалась.
Во время анализа эффективности работы Клацки посоветовал Кирико приобрести больше опыта за пределами финансовой сферы. А когда Клацки ушел в отставку, а Марк Вебер был повышен с должности главного операционного директора и президента до генерального директора, Кирико окунулся в более широкий мир и в прежнюю работу Вебера — своего рода помощника генерального директора, который осваивался в новых условиях.
Оказалось, что ему пришлось быстро учиться, поскольку Вебер поссорился с советом директоров и ушел менее чем через год, поставив Кирико во главе компании в 2006 году, в разгар бума индустрии, когда PVH почувствовала свою новую роль в дизайнерской моде. “Это был не самый лучший способ занять должность генерального директора, когда твой непосредственный предшественник, которого ты замещаешь, был уволен, и ты оказался в сложной ситуации”, — сказал Кирико. “Хорошая новость в том, что у компании все было отлично”.
У него также были сильные руководители, руководившие подразделениями, такие как Том Мурри в Calvin Klein, и он привык иметь дело с Уолл-стрит и банковским сообществом, что давало ему возможность учиться на сильном рынке. “Когда дела идут хорошо, какие бы ошибки я ни совершал в те ранние годы, сильный бизнес преодолевал все эти мелкие проблемы”, — сказал Кирико. “Переход к Calvin Klein действительно только начинался”.
После финансового кризиса 2008 года PVH задумалась о своем следующем шаге. Благодаря Calvin Klein PVH стала международным игроком, но у нее не было хорошей международной платформы. С другой стороны, у Tommy Hilfiger были очень успешные операции в Европе, и владелец компании, Apax Partners, хотел сделать компанию публичной или извлечь часть денег из ее инвестиций за счет рекапитализации дивидендов, сказал Кирико. (Apax была известной величиной для PVH с тех пор, как частная инвестиционная компания помогла поддержать сделку Calvin Klein). PVH решила купить Tommy Hilfiger — Кирико вспоминает тот день, декабрь. 15, 2009. “Цена была действительно хорошей”, — сказал Кирико. “Это была сделка стоимостью 3 миллиарда долларов, но 50% акций и 50% наличных, и ребята из Apax не захотели брать на себя долю PVH. Они вернулись и пригласили нас пообедать, чтобы сказать, что не собираются заключать сделку.
Я был подавлен, я был действительно подавлен всем этим.”
Кирико вернулся к работе через неделю после Рождества, и банкиры компании согласились выплатить наличные, но Кирико не хотел, чтобы руководство Tommy Hilfiger оставалось в стороне от игры. Он организовал выгодную сделку — Apax получила бы 90% денежных средств, а команда менеджеров — от 40 до 50% от стоимости акций PVH. Это было сопряжено с большим риском, поскольку PVH пришлось бы занимать больше денег для осуществления сделки.
Apax был настроен решительно и готов двигаться вперед в этом направлении, но также планировал продолжать рассматривать другие варианты, пока не будут согласованы детали. “Примерно через четыре дня мне позвонил Джо Громек”, — сказал Кирико, имея в виду тогдашнего генерального директора Warnaco Group, которая занималась производством нижнего белья Calvin Klein. “Они пришли и захотели купить PVH. Они предложили примерно 40-процентную надбавку”.
Это поставило Кирико между сделкой с большими долгами для Томми, с одной стороны, и поглощением компании напористым Warnaco, в результате которого он ушел бы с золотым парашютом в размере около 40 миллионов долларов. “Когда вы являетесь публичной компанией, вы и ваш совет директоров можете сказать ”нет», но это не мешает некоторым [таким, как Gromek и Warnaco] быть более агрессивными», — сказал Кирико. “Давление было просто потрясающим. Первое, что вы делаете в такой ситуации, — это звоните своему ведущему режиссеру.
Затем идите домой и поговорите со своей женой.”
Кирико и правление PVH предпочли более рискованную сделку с Tommy Hilfiger — и роль консолидатора отрасли — быстрой выплате. Это, в свою очередь, привело к сделке по покупке Warnaco за 2,9 миллиарда долларов в 2013 году, которая объединила компании Calvin Klein apparel и intimates, хотя впоследствии у бренда возникли некоторые проблемы.
Работа Рафа Саймонса на посту креативного директора Calvin Klein была высоко оценена представителями высокой моды, но не получила коммерческого признания. Идея состояла в том, чтобы придать бренду единое видение, но это видение не нашло должного отклика, дизайнерская коллекция 205W39NYC, на которую PVH потратила 70 миллионов долларов, не принесла ожидаемой отдачи, и Саймонс в конце концов ушел. “Ты принимаешь правильные решения и принимаешь плохие”, — сказал Кирико. “Раф Саймонс был не лучшим моментом для нас”.
Несмотря на то, что Кирико назвал дизайнера великим талантом и предсказал ему “невероятный успех”, он сказал: “Это просто не соответствовало культуре”.
“Было непонимание того, что представляет собой бренд Calvin Klein и как он развивается”, — сказал Кирико. “Мы просто не могли найти общий язык.
Это была одна из тех досадных ошибок”. По крайней мере, некоторые люди это предвидели. Кирико вспоминает встречу с инвесторами в 2014 году, когда один человек, пригласивший Саймонса, спросил: “Какую проблему вы пытаетесь решить? В Calvin Klein дела обстоят как нельзя лучше. Не слишком ли это серьезный шаг?”
Конечно, на Уолл-стрит почти все подвергается сомнению, но Кирико отметил: “Оглядываясь назад, мы, вероятно, откусывали больше, чем могли прожевать”.
