МИЛАН. С запуском весенних коллекций Dior и Stella McCartney компания Thelios завоевывает репутацию лидера в индустрии очков. Главный исполнительный директор Джованни Зоппас, однако, твердо стоит на ногах, определяя компанию скорее как начинающую компанию. Этот статус, по его мнению, также помогает ей лучше справляться с изменениями в текущей ситуации. Хотя концепция Thelios возникла в 2016 году, компания начала свою деятельность в 2018 году, став совместным предприятием LVMH Moet, Hennessy Louis Vuitton, которому принадлежит 51 процент акций, и легендарного итальянского производителя очков Marcolin, остальные акции которого принадлежат ей. LVMH также владеет 10-процентной долей в Marcolin.
По сравнению с моделью Kering Eyewear, “LVMH считает, что у нее есть возможности управлять собственными брендами в области очков с той же последовательностью, что и у группы, с точки зрения качества, дизайна, производства и дистрибуции. Последнее имеет основополагающее значение для обеспечения справедливости различных брендов, и, таким образом, производство является важным элементом на рынке”, — пояснил Зоппас.
Создание совместного предприятия в такой категории, как производство очков, позволило LVMH “приобрести ряд навыков, которые нелегко воссоздать и которые нелегко объединить в организации, которая должна полностью посвятить себя всем процессам, от дизайна до продаж”.
С момента своего основания компания Thelios стала выпускать и распространять коллекции очков для Celine, Loewe, Kenzo, Fenty, Fred, Berluti и Rimowa. В дополнение к Dior, она также представляет весеннюю коллекцию Стеллы Маккартни.
Zoppas также сообщил, что компания представляет новый бренд для мужчин под названием 9. 81, который отсылает к универсальной постоянной силы тяжести (9,81 Ньютона). По словам Зоппаса, Dior, у которого ранее была лицензия на производство Safilo, будет способствовать “изменению темпа” производства Thelios. “Это один из самых важных брендов в мире, в том числе в сегменте очков”.
Его цель — “сохранить репутацию бренда на рынке, повысить ее за счет более избирательного распространения в нужных местах.
Сервис должен соответствовать ценности бренда, сочетаться с исследованиями в области дизайна, материалов и аксессуаров, таких как линзы, в соответствии с эволюцией мира Dior. Это не фантастика, но главное — постоянство, которого раньше не хватало. Для многих брендов это то, что нас просят делать — обеспечивать согласованность, это важный фактор”.
Телиос также расширит мужской сегмент Dior. “Мы считаем, что здесь есть много возможностей для роста, интерес к мужским коллекциям высок, и мы расширили их, добавив больше глубины, как в оптическом, так и в солнечном исполнении, увеличив количество стилей и моделей”, — сказал Зоппас. Фирменные детали, присутствующие в женских коллекциях готовой одежды Марии Грации Кьюри для Dior, такие как логотип “CD”, украшающий сумку “30 Montaigne”, и подпись “Christian Dior” из коллекции “Book Tote”, украшают очки, сочетая минималистичные металлические модели со смелыми, слишком большие формы.
Аналогичным образом, компания использует успешные мужские коллекции Кима Джонса для Dior, воспроизводя мотив “Dior Oblique” и “Dior stitching” из сегмента пошива очков бренда. “В разработке коллекций присутствуют отличительные черты Dior, которые всегда являются авангардными, и есть модели, неподвластные времени, но, безусловно, есть и стили, которые нарушают правила и производят сильный ”вау-эффект», — утверждает Зоппас. Исполнительный директор опирается на многолетний опыт работы в этом секторе, поскольку ранее он был генеральным директором Marcolin, которая производила и распространяла коллекции очков для различных брендов, от Diesel и Dsquared2 до Tod’s и Tom Ford. “У Dior есть такая сильная сторона, что обычно авангардные модели такого рода украшают витрину магазина, но не приносят больших доходов.
Но в случае Dior их дизайн служит обеим целям, поскольку соответствует стилю дома”, — заявил Зоппас. Коллекция Stella McCartney отражает глубокую приверженность одноименного дизайнера принципам экологической ответственности и позволила Thelios сделать значительные шаги в этом направлении.
Среди инноваций, упомянутых Zoppas, линзы на 40% состоят из касторового масла на биологической основе. Оправы изготовлены с использованием биоацетата, более экологичной формулы, содержащей компоненты на биологической основе, полученные из древесины и семян хлопка, а также растительные пластификаторы.
Оправы получили сертификат UL по охране окружающей среды, подтверждающий их состав на биологической основе. “Ее дизайн авангарден, но при этом не противоречит ожиданиям о красоте, функциональности и инновациях”, — сказал Зоппас. “Thelios — динамичный проект, и со Стеллой Маккартни мы хотим выйти за рамки [нормы], мы хотим использовать материалы, пригодные для вторичной переработки. Однако при изготовлении очков нам приходится работать с металлами и ацетатом.
Это не экологично и не подлежит вторичной переработке, но мы работаем над проектом с двумя участниками, о котором будет объявлено в ближайшее время, и с 2022 года в коллекциях будет использоваться ацетат, пригодный для вторичной переработки”, — с гордостью сообщил Зоппас. “Мы должны перейти к экономике замкнутого цикла”.
С этой целью компания Thelios работает над материалами, упаковкой и маркировкой, а также заботится о требовательных потребителях поколения Z и их ожиданиях. “Мы переходим от рассказывания историй к созданию ценности”, — сказал он. По общему мнению, Thelios постепенно будет выпускать коллекции очков для большинства, если не для всех брендов под эгидой LVMH, но на вопрос о лицензии Fendi у Safilo, действие которой заканчивается 1 июля, Zoppas отказался предоставить обновленную информацию. “Мы должны завоевать доверие брендов LVMH. Если Thelios станет и останется лидером в производстве очков, бренды придут к нам.
Нет лучшего примера, чем Dior, и если он здесь, то это потому, что они считают, что у нас есть все основания для успешного сотрудничества. Каждый бренд со временем примет собственное решение, не нарушая существующих соглашений”, — подчеркнул Зоппас. Thelios частично производит очки для Louis Vuitton, и Зоппас считает, что это дает возможность Thelios рассматривать бренд как эталон. Очки Vuitton продаются только в собственных бутиках, добавил он. Инновации также являются ключевыми для новой модели 9. коллекция 81, в которой используется эксклюзивный запатентованный механизм “Courbure Variable”, изменяемый изгиб дужек, который обеспечивает идеальную посадку в любой ситуации, как в помещении, так и на улице. Используемый титан делает оправы очень легкими, высококачественными и долговечными.
Новый бренд будет выпускать три коллекции в год, предлагая дополнительные стили и сезонные оттенки как для оптических оправ, так и для солнцезащитных очков. Цены варьируются от 290 до 490 евро. Зоппас сказал, что у Thelios есть возможности для роста в оптическом сегменте, на который, по его прогнозам, будет приходиться 55% продаж. Генеральный директор отказался сообщить общие данные о продажах, но сказал, что 70 миллионов евро было инвестировано в создание современного завода в Лонгароне, в часе езды от Венеции и главного центра производства очков в Италии, который был открыт в 2018 году, а также в офисы и оборудование.
У компании есть офисы в Милане, Париже, Нью-Йорке и Гонконге, хотя Zoppas заявила, что рассматривает возможность переезда в другой город Китая. В Thelios работают 670 сотрудников, из которых 460 находятся в Италии. “В 2020 году мы наняли 155 человек, а с начала года — уже 65”, — сказал Зоппас. “По сути, это стартап, который растет за счет внедрения новых брендов”.
Средний возраст сотрудников составляет около 35 лет, и 50 процентов работников — женщины. “Этот возраст связан с тем, что мы ищем людей, которые работают в ногу с нашими технологиями, но при этом они также должны обладать ремесленными навыками, ноу-хау ателье, что является основополагающим элементом, гарантирующим точность дизайна и функциональность.
Мы вложили значительные средства в обучение наших сотрудников”, — отметил Зоппас. “Все это осуществляется под эгидой ”Сделано в Италии», что является ключевым фактором».
В 2020 году Thelios произвела около 2 миллионов единиц продукции. Зоппас обратил внимание на текущую неопределенность и сказал, что “в будущем нам нужно будет быть готовыми справиться с рыночной истерией.
В прошлом мы планировали в зависимости от тенденций роста, которые были более или менее линейными. Но сегодня есть такие пики и спады, которые связаны не только с пандемией, но и с тем фактом, что покупки, совершаемые в Интернете, совершаются здесь и сейчас, покупатели становятся все более требовательными и нетерпеливыми, они хотят получать свои товары тогда, когда они этого хотят.
Дефицит сейчас гораздо менее привлекателен, чем в прошлом, по крайней мере, в обычных магазинах. ”По этой причине важно более эффективно управлять производственным процессом и конвейером.
